近日，西盟公司為進(jìn)一步加強內部管理，增強公司領(lǐng)導班子對各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)的掌握，充分把黨建工作融入中心工作，將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，西盟公司制定出臺了《工作例會(huì )制度》。并于10月9日上午，召開(kāi)第一次工作例會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及相關(guān)人員共19人參加會(huì )議。
會(huì )議首先由黨委書(shū)記李明榮帶領(lǐng)全體參會(huì )人員學(xué)習了毛澤東同志在七屆二中全會(huì )上提出的十二條黨委會(huì )工作方法：一是黨委書(shū)記要善于當“班長(cháng)”；二是要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)；三是“互通情報”；四是不懂得和不了解的東西要問(wèn)下級，不要輕易表示贊成或反對；五是學(xué)會(huì )“彈鋼琴”；六是要“抓緊”；七是胸中有“數”；八是“安民告示”；九是“精兵簡(jiǎn)政”；十是注意團結那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作；十一是力戒驕傲；十二是劃清兩種界限。
其次，各部門(mén)負責人員及部門(mén)相關(guān)人員匯報了9月份的工作情況和10月份的工作計劃，以及需要各部門(mén)相互協(xié)調配合完成的工作。通過(guò)匯報，公司領(lǐng)導班子詳細了解各部門(mén)的工作執行情況以及存在的問(wèn)題，為領(lǐng)導班子對下一步公司的各項工作做出安排、部署提供了詳實(shí)的基礎數據。
最后，由公司領(lǐng)導班子就分管部門(mén)的重點(diǎn)工作作安排強調。公司董事長(cháng)孫志清、黨委書(shū)記李明榮、副總經(jīng)理（主持工作）劉孝勇對公司當前的重點(diǎn)工作提出明確的時(shí)間節點(diǎn)要求，并明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)，在下次的工作例會(huì )上將對此次會(huì )議安排工作的執行情況進(jìn)行通報、考核，并對責任領(lǐng)導、責任人工作完成情況進(jìn)行獎懲。
通過(guò)工作例會(huì )制度的執行，把黨建工作與中心工作進(jìn)一步的融合，切實(shí)提高公司各部門(mén)的執行力，轉變管理人員的工作作風(fēng)，激發(fā)公司中層干部干事、創(chuàng )業(yè)的積極性和干勁，增強公司各部門(mén)的工作效率和部門(mén)間的團結協(xié)作、溝通協(xié)調能力。為實(shí)現西盟公司跨越發(fā)展，順利完成2017年集團下達的各項任務(wù)目標奠定基礎。（文/黃意景 田肖杰 圖/田肖杰）
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